英国《金融时报》理查德·沃特斯(Richard Waters)旧金山报道
一家“众包”(crowdsourcing)公司让软件开发商投票决定承发产品， 一家“社会分享”初创公司承诺开发小市场的最低端，还有一家在线记事贴生产商……
听起来，这些话也许像是在讽喻硅谷最近一轮互联网热潮中涌现出的新公司。实际上 ，它们全都是本周在旧金山Web 2.0大会上进行展示的初创企业。这个每年一度的活动，成了硅谷从后网络萧条中恢复元气的庆典。
虽然这轮互联网初创企业新浪潮的倡导者声称，不会变成另一次泡沫。但至少在一点上，它能令人回想起上一次繁荣。硅谷风险资本公司Hummer Winblad合伙人米歇尔·凯兹曼(Mitchell Kertzman)说道：“现在，宣传的成分很大。”
存在大肆宣传之处，机会主义就层出不穷。正如上一次浪潮一样，在这次初创企业浪潮中涌现出来的公司中，有很多企业似乎就是为了迅速卖掉而创立的。但这一次的目标不是要把它们“抛向”华尔街投资者，而是要卖给像谷歌(Google)或雅虎(Yahoo)那样的公司。
随着这种狂热达到顶点，投资于美国互联网公司的风险资本资金量已经跃升至繁荣以来前所未见的水平。
然而，要确切说出新一轮互联网热潮的特点并不容易。“Web 2.0对许多人都具有很大意义。” 微软(Microsoft)首席执行官史蒂夫·巴尔默(Steve Ballmer)表示。“其中有技术方面的问题、有社区现象、还有广告商业模式。”
这些互联网新企业建立在低成本技术上，如开放源软件和廉价的商用硬件。许多企业使用专为刺激在线社区行为设计的工具。同时，得益于在线广告网络的崛起，新的初创企业常常有立即产生收益的办法。
以前，创建初期的互联网企业急于筹资，其中很多钱却花在广告上。与此相比，这批新企业家以所需资金数量少而自夸。尽管如此，新公司的绝对数量表明，“受害者”将会很多。“对每一个像YouTube这样的公司来说，也许会有二三十家企业进行没有价值的投资。”凯兹曼说道。“如果一家公司没有迅速发展起来、靠自己的力量‘火'起来，那么，你拥有的唯一工具就是对消费者营销，这是很昂贵的。”
在此期间，大量现金回流至面对消费者的互联网初创企业，并产生不可避免的作用。
Redpoint公司的风险资本家杰夫·扬(Geoff Yang)估计，互联网私营企业的价值在过去6个月里增长了30%至40%。Redpoint为MySpace提供支持。
然而，股票市场没有出现类似的涨幅。这些企业很少在美国上市表明，它们很少能打入华尔街。一旦谷歌和雅虎厌倦了收购，Web 2.0的后遗症可能会很严重。
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2006/11/8 17:02:00
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金融时报：风险资金再次流向硅谷Web 2.0
