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 Google招股说明解读“Google主义”的精髓
ZDNet China 5月10日 (文：CharlesCooper/译：路白)“如果说我一生中还曾经酷过，那
应该是在小学五年级的时候让我正直绝望的父母看到了世界的希望。我基本上就这样想。
”
读过Google的公开招股说明之后，我意识到少年人的激情与傲慢在这家公司依然没有
过时。SergeyBrin与LarryPage已经将这种东西发展成为一种艺术形式。Google的IPO申请
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虽然仅仅提出一周，但它带给市场的想象已经非常丰富，而他们的所有者手册体现了
Google主义的精髓。让我们来仔细分析一下。“Google不是一个传统的公司。”
现实远没有神秘主义更加令人激动，Google公共关系部门也正是利用这一点以维护公
司的声望。但所有的虚张声势都不会持续太久，时间会建检验一切。Google可以声称自己
不是一家传统的公司，但苹果、网景等许多其它曾经昙花一现的热门公司也可以认为他们
曾经在某种程度上打破了企业模式的窠臼。“我们不希望成为一个这样的公司。”
一旦Google开始向股东报告经营状况，这样骗人的鬼话将比今天听起来更加具有讽刺
意味。“在Google作为一个非公众公司的发展进程中，我们的管理模式与众不同。我们还
强调创造性和挑战性的氛围，这有助于我们为全世界的用户提供客观、精确的免费信息。
”
事实是，Google试图将自己看作一个特例。然而硅谷或者以外与Google相当的公司都
可以号称自己强调创造性和挑战性。“Google现在是时候成为一个公众所有的公司了。这
一改变将为我们的雇员、现在和未来的股东以及客户产生巨大的好处，而最大的受益者是
Google用户。”
可以理解为：是兑现的时候了。“因此，我们已经设计了一个企业组织结构以保护
Google的创新能力并保持其大部分与众不同的特点。”
这是一个有趣的角度。Google的创建者们希望抓住他们的蛋糕并吃掉。这里传达的真
实信息是：“交出你的钱，相信我们。我们知道的更清楚，而你们还不能控制我们。”谁
知道呢？大众的记忆力很差，他们可能继续随波逐流。所以在.com泡沫破裂不久之后，他
们就已经开始梦想下一个网景的出现(在微软被死亡射线照到之前)。“我们认为，外部压
力经常导致一些公司牺牲长期的发展机遇而竭力实现市场的季度预期。有时这种压力甚至
导致一些公司制造虚假财务报告，这仅仅为了‘制造他们的季度’。 致住ぐ 菲特曾说过
，‘我们不会‘抹平’季报或者年报：如果收入状况汇总到公司总部时并不完美，那么你
们看到的财报也就不会完美。’”
这些家伙们在花言巧语上应该得A，但在经济史应该得D。季报的压力对于
AndrewFastow和BernieEbbers等人的出现没有多少作用，事实上仅对培养杰克·魏尔奇(
通用电气前CEO)和路易斯·格斯特纳(IBM前CEO)等所谓的伟大企业领袖有作用。现实世界
的事情要复杂的多。“许多公司存在保证收益符合分析家预期的压力。于是，他们通常更
能够接受较小但可期的预期，而不是较大不太可期的回报。Sergey与我都认为这是有害的
东西，我们的做法将与此相反。”
多么有思想的理想主义观点，这同时也是对华尔街金融食物链上其它所有普通参与者
的蔑视。这听起来更像是约翰·霍温“山颠之城”的演说或者电影《扎布里斯基角》。“
我们将在商业基本原则的基础上作决策，而不是会计事项，并且铭记公司和股东的长期利
益。”
这对你也许足够了，但请将这种自助式的满足置于更重要的问题上。你们的承诺仅仅
是投资者对任何公众公司的最低期望。“在员工正常工作项目之外，我们鼓励他们在他们
认为最有利于Google的问题上多付出20%的工作时间。这使他们更具有创造性和革新性。
”
就象Gmail？得了吧。还不如让这些具有创造性和革新性的员工多花点力气修补你们
电子邮件系统的故障。这听起来是件小事。就象Google新闻网站，你们将其单列出来称为
贵公司前瞻性理念的典范。喂，没有搞错吧。它仅仅是一个众多链接的集合，没有内容。
从这个角度看，我发现雅虎的新闻集相对还更加有用。“由于我们长期以来建立起的紧密
工作关系，我们甚至通常能够预期到我们三人之间的不同观点。我们知道，当我们没有达
成一致的时候意味着还远不适合做出正确决策。对于重大决策，我们会在更大范围内讨论
。Eric、Sergey和我三人管理着这家公司，我们之间没有实质性的内部冲突，仅会有一些
有利的争论。对不同的问题，我们通常委派我们三人中的一人负责决策。”
无论你们过去的这种结构怎样有效，但诸位，根据我对当代史的了解，三头政治都不
会维系太久。(斯大林去世之后，马林科夫、贝利亚、莫洛托夫的分手并不愉快，但还是
祝你们好运。)“我们聘用Eric是因为他具有Sergey和我所不具备的经验，他将帮助我们
管理这家企业。Eric曾是Sun公司的首席技术官。他还曾经担任Novell公司的CEO，并拥有
计算机科学博士学位。他的加盟是Google的一件大事，他带给我们科学和技术文化。”
赛先生有博士学位么？有博士学位很好，但也许你们还记得，Schmidt在Novell的CEO
生涯就不顺利，只是在其它公司提供了一个更适合的工作之后他才得以解脱。目前，
Google正生活在一个《肥佬城市》的环境下，但在一些震荡不可避免的情况下，它将如何
表现呢？这个问题的答案依然是未知数。(公平的讲，Schmidt能够借鉴Overture付费搜索
的概念，说明他还是一个明智的人。直到当时，Google还仅仅是另一个具有奇异技术的互
联网公司，还缺乏充实其银行账号的真正机会。)“在将Goolgle转变为公众持股的公司过
程中，我们已经建立起一个企业结构，其它外部组织要想控制或者影响Google都会更加困
难。这一结构也将使我们的管理团队更容易的遵循以前强调的长期的创新性的方式。这种
被称为双重投票结构的形式在该说明书的其它位置有陈述。”
用另外的话说就是，“我们将保持控制权，而且我们如愿的操纵了一切。”管理层拥
有1股B级股票相当于普通投资者10股的权利。“我们为雇员带来了许多不一般的福利，包
括免费午餐、医生和洗碗机。我们将认真考虑这类福利对公司长期的好处。估计我们会增
加福利而不是削减福利。我们相信这些微小的投入是对员工福利的尊重，这能够节省员工
的时间并改善他们的健康状况并提高生产效率。”
他们还聘用了GratefulDead公司的前CEO来准备这些免费赠品，似乎所有记者都对此
津津乐道。即使是笨蛋也会喜欢免费物品，但Google确立的是一个恶心的先例。这不是幼
儿园，员工应该自己准备午餐。即使是当年的爱因斯坦也要为带到办公室的苹果付费。如
果我是一个投资者，我不会从中看到什么好的结果。“这不会带来不幸。我们坚信，长期
来看我们公司将更好的服务于世界，即使我们放弃一些短期收益。这是我们公司文化的一
个重要方面，并在企业内部得到广泛赞同。”
这就象是在30000英尺的距离看电影《欢乐满人间》。“我们立志将Google建成一个
让世界更美好的机构。”
它不过是一个搜索引擎。只有当你发明了治疗白血病的方法才有可能向瑞典皇家学院
申请成为诺贝尔奖候选人。(编辑 王丹)
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第十二章第一节《用ROR创建面向资源的服务》
第十二章第二节《用Restlet创建面向资源的服务》
第三章《REST式服务有什么不同》
InfoQ SOA首席编辑胡键评《RESTful Web Services中文版》
[InfoQ文章]解答有关REST的十点疑惑
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2004/5/10 22:23:00
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