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以文本方式查看主题 - 计算机科学论坛 (http://bbs.xml.org.cn/index.asp) -- 『 最新动态 & 业界新闻 』 (http://bbs.xml.org.cn/list.asp?boardid=35) ---- 流程化管理的必要性——ERP系统 (http://bbs.xml.org.cn/dispbbs.asp?boardid=35&rootid=&id=126100) |
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-- 作者：topspeed -- 发布时间：3/12/2013 10:33:00 AM -- 流程化管理的必要性——ERP系统 工作流程一旦缺乏，必然的后果就是“气血不通”，工作不畅。流程是部门岗位协作的基本游戏规则，工作由谁发起，谁负责上一步，谁负责下一步，都应该有最合理最有效的设置，每一步的设置都应该有具体的人员岗位，就像是“引水渠路”，一旦中间环节出现“溃乱”人员责任不清，或是源头混乱，必将引起上下游泛滥成灾。绝大多数的公司出现“部门协调岗位配合”问题皆因流程缺失所致，或是流程设置不明，或是执行不力，有法不依。 解决企业管理问题，提高企业管理效能，所需要做的第一步，就是工作流程的设置与优化，第二步就是强化工作流程的实际执行力。如果这两方面无法解决，那企业管理问题也将反反复复，混乱不堪。 企业管理出现问题，根源在于老板失职 员工工作态度有问题，主动付出太少员工工作效率不高，工作失误过多员工工作责任心不强，推卸失职频发员工工作技巧欠缺，细节不到位表面上看来都是员工的责任，员工的问题，而实质则是老板的失职而没有发现“问题的根源”和“管理的瓶颈”，问题的根源往往是老板对于细节的疏忽，特别是工作流程的优化设置与实际执行力，而管理的瓶颈则是老板对于过程监控的缺失，无法合理的平衡工作量。老板在这两方面的失职，影响到企业的“产品策略，盈利能力”，进一步影响到企业的“薪酬结构、绩效体系、职责划分、工作量分配”，最终造成员工对工作中的付出和收获的心里不平衡，这种不平衡感的范围越广，企业管理的问题也就越严重。如果一个老板不能或不愿正视自身的责任和问题，那企业离彻底失败的日子就不远了精效erp，流程化、精细化、全过程管理，助您实现企业“精细化管理，高效率运营”。 联系我们 |
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-- 作者：257258 -- 发布时间：5/29/2013 9:26:00 PM -- 精细化管理，高效率运营。是企业的最终想法。 |
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